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改变观念    提升效益

公司石灰车间在实施精细化管理过程中,完善精细化管理制度,细化目标、细分责任,充分提现细化管理所带来的观念转变和效益的提升。

车间从各操作岗位人员入手,一、在日常的娱乐当中,加强业务培训,提高司窑工、上料工等岗位的操作水平,二、加强岗位巡检力度,定点观察灰质、各窑顶灰温,对出灰、上料量随时掌握相关情况并依据规定进行调整;三、紧密联系各生产岗位,相互配合,时刻关注各app的运转情况。通过对各项娱乐流程的梳理, 减少app事故,提高了app利用率,让车间每位员工将精细化管理娱乐常态化,达到把小事做细、做精、做实,降低成本,提升效益的目的。  

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